保险直播带货还需戴上制度“金箍”

不规范的在线保险销售行为,不仅扰乱了保险市场,也容易给保险纠纷埋下隐患

疫情之后,我们对GP的反投的倍数从原来的三倍左右,降到1.5倍,与深圳持平。”

招商财富 股权投资董事总经理 张俊

广金基金 副总经理 邱秉强

资金方面,我们作为专注垂直领域的中小机构,也采取盲池基金和专项基金相结合的方式提高效率。比如一些优质的央企混改项目,同国有资金或产业投资人合作组建专项基金,相对来说还是比较有优势,算是面对市场阶段性募资难的现实做的两条腿走路的调整。"

所以从投资策略来看,我们今年一是关注再融资新规下定增机会;二是随着双创浪潮未退出项目存在抄底机会,我们关注S基金投资机会。类似红酒盲测,我们全面筛选了招商系平台全部存量基金,在筛选过程中,并不会迷信大品牌GP,而是去看底层投资人的真实业绩,在估值方面,我们也不会迷信四大会所报告,而是以直投角度重估子基金公允估值。”

清源投资 总经理 潘海峰

弘芯投资是一家位于西部的政府引导金。早前,弘芯投资的投资风格整体较东部及一线城市保守,在过往设置的投资门槛上,错过了几家优质的企业。于是,当前,弘芯投资正与其LP川发展及财政厅领导的沟通,进一步放开投资门槛,向市场化迈进。

创业接力 合伙人 董若愚

针对保险直播潜在风险,北京银保监局既要求辖内保险机构和从业人员在7月底前完成自查整改,而且还提醒消费者要做到“三注意”——注意资质、注意渠道、注意“保什么、不保什么”。这些提醒很有必要。比如注意“保什么、不保什么”,消费者就能对“得了病也能买”“什么都能保”等夸大保障范围的误导内容进行甄别,避免上当。

作为业内领先的军工行业投资机构,浩蓝行远合伙人杜娟娟则对军工行业信心满满,尽管军工行业的估值一直居高不下:

“GP关心LP怎么样出钱的问题。其实我们除了出钱,还有出力的问题,即帮助优质项目在疫情中保持好现金流。包括我们做产业互联网,因为很多产业存在过剩,存在大量的存量优化机会。我们在其中帮助企业提效,价值很大。

各行业纷纷转战线上直播,保险业也不例外,企业高管和保险顾问纷纷走进直播间“带货”,掀起直播销售热潮。但直播卖保险潜在的违法违规风险已经引起监管部门注意,多地银保监局近日陆续发出风险警示。监管部门提示,消费者在通过网络直播和短视频购买保险时,应格外注意产品资质、渠道和投保提示。

火焰山社区刚投入使用时,大门前有一条约50米长的坑洼道路,还未得到整修。居民田生贵的儿子要结婚,这段路是婚车必经之路,这成了他的心病。邻居祖农知道后,立即约上邻居吐尔迪、阿布拉,带着铁锹、十字镐对这段路进行修整。看到大家在修路,邻居热西提大叔骑着三轮车运来了砂石料,马春福从家里接出了水管,大家忙碌一下午将路修得平平整整。

长期关注健康产业基金的弘晖资本合伙人姜燕烨认为:

余晖下,社区文化广场上响起音乐声,各族群众随乐起舞,脸上洋溢着幸福的笑容。在火焰山社区,相互尊重、相互学习、相互帮助,已深深植入人们的心中,形成了共居、共学、共事、共乐的良好氛围。“有困难大家一起帮助,有高兴事大家一起分享,我们谁也离不开谁。”正在跳舞的居民朱爱英快人快语,道出社区居民的心声。(经济日报-中国经济网记者 乔文汇)

我们做事,不要跟风。我们要先有对未来的预判,然后低成本试错,如果这个方法不成功,你损失很少,如果这个方法成功,你会领先于这个市场,从而获得巨大的收益。”

关于疫情对退出产生的影响,龙马资本的合伙人闫博深以为然,但他更担心疫情带来的长期风险:

GP的选择上,高精尖基金设立初期是着力把北京市的一些存量产业做大,所以最开始我们和我们合作的基金,由上市公司发起的并购基金比较多。接下来的这段时间,希望可以有更多的有专注垂直领域,对产业投资有自己独特理解的PE的机构来和我们合作。此外,项目型基金,也是我们关注的重点,因为底层资产更清晰,投资速度更快,产业促进作用更加直接。”

2008年入行的时候,VC/PE都是综合基金,很少有专业基金。这两年趋势非常明显,专业化基金越来越多,大家也越做越强,竞争势必越来越激烈,所以需要有差异化和更专业的知识。我们在专业基金基础上,继续深挖行业,再分具体小组,我觉得这是未来的趋势。”

我们还希望疫情是个激励因素,推动行业的进化。投资行业跟任何一个行业一样,都在进化。比如赚到过千亿美元的软银,为什么今天出现了一些巨大的挑战?因为上世纪八九十年代,VC先烧钱让项目获取市场再考虑盈利的模式,只有少数人在干,那时非常有效,亚马逊和阿里都是如此。后面越来越多的人都同时用这种烧钱模式进行竞争,其有效性就会降低,就会产生弱化和对立。而软银自身也是个证明。这就是历史演进的必然规律。

苏州国发 引导基金部副总经理 叶晔

投资是长线游戏,而非短期效应。为保证命中率,每打出一个子弹前,作为狙击手的投资人往往有着严格的评价标准并伴以所在机构审慎全面的风控体系。疫情之下,创业者的心理预期也在不断下调,不止一位投资人表示,“项目”的估值更为客观。但对于优质头部项目而言,大白马机构的出手争抢,项目估值依然居高不下。

市场捉摸不定,市场化母基金多启用的是自己的资金,与政府引导金相比,没有返投比例的要求,市场化母基金的投向和投资策略更为灵活,但也对回报更为看重。

我们现在拿自有资金投基金,希望相互平衡,不希望占有集团的自有资金,就是流动资金。希望各位GP要考虑到你们的回报,特别是DPI,资金层面的合作,是互相的,不是单方面的。LP不光要出资,也要回收,这个要特别强调。之前的这种两三亿的每年的投资,觉得还不够体现我们的影响力,所以我们现在借着改革,就是LP的融资也多元化。一方面是政府给钱,跟大的国资集团合作,另外自己要发债,今后会成为常态。”

上海科创投集团 基金管理部总经理 鞠铭

除此之外,笔者以为,对于越来越火的保险直播带货活动,还需要早日戴上制度“金箍”,即根据这种产品直播推销方式、渠道特点,量身定制监管制度和行业标准。去年底,银保监会下发的《互联网保险业务监管办法(征求意见稿)》中,对互联网保险经营规则、机构及人员管理、监管范围等方面均进行明确。这一制度让人期待。

顺应时代的新活法:发项目组合基金,让LP赚到钱

因为发展相对慢一些。可投的项目比较少。政府也改变了策略。我们现在引导基金主要起招商引资的作用。湖北现在有很多优惠政策,我们非常希望大家能够到湖北来看一看,来湖北发展。”

尽管疫情对于母基金来讲,也是预期外一个巨大的冲击。但在盛景嘉成母基金创始合伙人刘昊飞看来,世界的历史发展就是在偶然性当中有必然性,必然性当中有偶然性。保证底层资金安全度的同时,遵循投资行业进化论尤为重要:

“我们对军工行业的基本面还是比较乐观的,尽管受到疫情影响,但军改完成后,国防科技业在未来两三年会很快切换进一个景气周期当中,这是复杂动荡的国际环境和武器装备升级换代双重驱动的。实际上军工行业整体也存在产能不足的问题,不管是国有军工集团还是民营企业,现有装备建设的基础上产能已经发挥调动的比较充分,继续提升必然面临产业链上下游的整体溢出效应,已经具备一定地位和壁垒的行业成员有望获得普惠的机会。

腾飞资本 创始合伙人 任溶

两位老人的儿子陈德元深受感动,决定带着妻子和孩子回吐鲁番定居,照顾父母。“火焰山社区就是一个大家庭,我也要帮助各民族邻居们。”搬到火焰山社区后,谁家水管漏水了、电灯坏了,老人出门有困难的,陈德元都会主动帮助。

远海明华 远海母基金董事总经理 姚伟烽

“私募股权投资目前已经到了思考寻求多元化退出的方向和模式的时点,并购退出占大数是必然趋势。市场上二八法则总是有效,如何在这个市场上寻求自己的一席之地,个人认为退出是一个关键的着力点。退出是投资的一个终点,以终为始,来考虑投资策略的制定,运营管理,乃至回溯到募资对象的选择,这是一个整体协调性的配合,有成长空间。”

“最近在5G题材下的新娱乐新消费创新模式下的一些投资,我们还比较满意。因为刚好处在下一个5G时代的十年长周期,用VC的策略做技术应用型的商业创新投资。做VC,一般每期基金控制在6-10亿之间,有比较好的生存空间。我们会长期保持这个策略,按照这种方式往下继续耕耘。跟其他几个行业做VC早期投资的同行聊,他们相反对宏观经济都不是很在意,都闷头在做自己的事情,不是特别关注GDP的数据、疫情这些,甚至去杠杆这些事情,对于这些东西相对无感一些,这是我自己的个人感受。

汉江控股 党委副书记、董事、总经理 龚永勇

面对疫情,招商财富股权投资董事总经理张俊则更持有乐观态度,在他看来,疫情短期影响叠加长期贸易战去全球化长期影响,其实也算是一次活生生的压力测试。作为GP管理人,第一时间与被投企业全面梳理了实际影响,在短期的应变能力和长期的内生价值做了一次演练,探讨长期短期的应对方案,水落才能石出。从投资人角度,更要多方位思考问题:

基于这一系列问题,投中网栏目邀请了22家GP和LP的掌舵者,面对面深度交流探讨,共同探讨,疫情下中国VC/PE行业发展趋势与展望。

湘江国投 国创产投总经理 皮聪

特殊时期,LP也呈现出一些新的筛选GP的法则。相比GP筛选项目的眼光,LP在选定GP之时,有些已经不把GP的业绩放在优先级,反而更看GP团队的格局。往年非常强调返投比例的政府引导金,也渐渐放低门槛,开始往招商层面转移。

“我们是自有资金做母资金的。我们投的都是VC,所以希望基金管理的强度不要太大,如果基金规模太大的话,怕投后很难做,因为我们对于投后比较看重的。我们顺应上海的战略新兴产业发展,还是投早期项目。

“艾尔肯叔叔帮我家渡过难关,鼓励我们战胜暂时的困难,我始终记在心里,以后我也要尽力帮助有需要的人。”伍华琼的女儿文秀兰,每到放假就去帮助艾尔肯的孩子辅导功课。“我现在可以辅导艾尔肯叔叔的孩子学习,一定让他们的成绩更加优异。”文秀兰说。

天创资本 管理合伙人 洪雷

市场化母基金求生:看重DPI,强调资金多元化,自己发债

疫情是个催化剂:VC/PE投资生态从橄榄球型向两端扩张

在松禾资本合伙人袁宏伟看来,疫情的影响,远远不如新规对行业的影响大。大家已经习惯了用线上交流工具进行沟通,实际上,最关键影响GP行为的最终还是你的资金来源在哪里,水在哪里。

另外,今年也是S基金很重要的窗口期。基于与众多GP的深度联动,我们在资产包来源、投资组合判断、估值定价、交易执行等方面可以十分顺利地建立起S份额的研究投资能力。未来,首钢FOF母基金协同参加智库将持续研究S基金及产品创新设计。”

特殊时期,活下去,成了最现实的议题。市场资金池缩减,LP出资愈加谨慎,敢创业的也愈发稀少。如何平稳度过下行的经济周期,各家都有不同的打法,清源投资总经理潘海峰、腾飞资本创始合伙人任溶等共同认为,让LP赚到钱,往深处扎根,实现财务与产业双赢,才是度过危机之道。

作为一家定位与早期阶段的市场化投资机构,创业接力的主要业务包括基金投资、金融债权、科创服务三大板块。创业接力合伙人董若愚表示:

从保险直播带货实践来看,也有一定效果。比如,某保险公司创始人首场直播“带货”近1000万元,累计100多万人在线观看。再如,某保险公司总精算师直播“带货”,超过91万人在线观看,收获超4亿元保费。但从监管部门提示看,主流直播平台中部分保险平台和机构主体资质缺失且宣传内容失当,“带货”容易变成“带祸”。

弘晖资本 合伙人 姜燕烨

苏州国发就是从重返投向重招商的一家引导基金,作为苏州引导基金的管理人,苏州国发引导基金部副总经理叶晔表示:

有一次,刘尚下班后连续敲门都无应答,老人电话也打不通,他感觉情况不对,攀爬到窗边,看到金大妈躺在床上,立即拨打了120。由于抢救及时,老人脱离了危险。后来刘尚的同事得知此事后,也常去看望金大妈,如果刘尚加班或外出,同事就会代替他完成每日的“例行问候”。

东方富海合伙人韩雪松则认为,投资一直要苦练内功,募资难是暂时的,募资能力不是一个投资机构的能力,投资能力才是真正的能力,投得好,募资就不成为问题。对此,东方富海制定了新的投资策略:

疫情是个催化剂,整个行业,不管是募资还是投资,都发生了极大的变化。2019年就全面爆发的募资难已经成了新常态,经过疫情,还未能有解决方案产生。行业的优胜劣汰加快,增长动能在转变。募资来源、投资阶段、甚至退出,都在进行调整。

特殊时期,LP筛选GP法则

作为一线引导基金,北京高精尖产业发展基金的返投比例亦有适当降低,北京高精尖产业发展基金副总裁张小娟表示:

这次的议题中,抛出了一个灵魂拷问,VC/PE行业的最大痛点是什么?创业接力合伙人董若愚一针见血,如何能找到持续性出资的LP。有些机构,哪怕已经做了三期、四期,依然面临寻找LP的焦虑,每一期的LP接不上,非常影响基金发展进度。

龙马资本 合伙人 闫博

交流会上,投中研究院院长国立波分享了《疫情下中国VC/PE行业发展报告》,并表示,疫情就像一次压力测试,在加速VC/PE机构优胜劣汰和出清,机构头部化趋势明显。之前VC/PE行业发展动能是资本套利为主,价值创造为辅。随着科创板开通与创业板注册制实施,VC/PE发展动能转换为以价值创造为主,资本套利为辅。整个VC、PE的行业的生态分布,未来五到十年会发生结构性变化,就是从橄榄型向两端扩张的趋势会进一步加剧。

投资方面,会更专、更精。原先早期机构是撒着投,一个基金可能投的项目数量是30-50个,甚至更多。从我们的实际观察来看,一个基金如果投资项目超过30个,收益率是比较难以保障的,即便里面有一些项目跑出来,但因为投的金额比较少,比较难创造超额收益。我们这两年投的黑马基金,有清晰的能力圈、资源圈,一个基金可能布局十个左右项目,对看好的项目会投得比较重,这样对基金在项目里面的话语权、未来的退出,都比较有利。”

上海科创投集团基金管理部总经理鞠铭直言,希望GP都考虑到DPI,DPI所有的母基金都很关注。LP的融资也需要多元化,一方面是政府给钱,跟大的国资集团合作,另外自己要发债,今后会成为常态。

同是纯民营资本的苏民投基金管理部总经理吴巧新同样强调退出在基金筛选中的核心作用,她表示:

“今年的疫情某种程度上是压死部分民营LP的“最后一根稻草”。这些LP有的是自有资金出现一些周转问题,取消了所有投资计划。还有一部分是信心受到影响,如果是可投可不投的基金,就不投了,或者原来准备投三到五个基金,最后可能优中选优只投一到两个基金。这个是近期观察到一个相对比较明显的趋势。

与一些GP募资难情况相悖,一些地方引导基金则面临着有钱投不出去的苦衷。汉江控股党委副书记、董事、总经理龚永勇表示:

“抛开政府领导的干预,我们追求资本增值,所以在这个层面上,我们做了资本招商,也叫柔性投资。比如美团,我们帮他们在湖南落了一个全资子公司做生鲜食材配送,我帮他们在新区落地,所有跟政府衔接、跟政府谈判、政策的对接,都是我们帮美团争取。我们选机构也是这个思路,既然顶级机构愿意来找我们,作为政府投资的工作,我们就要来帮你落实或者是协助你来做。如果你有好的项目,现在资金很稀缺,你想去投这个项目,想领投,但自己手上的子弹不够,我可以跟你协同,可以跟你一起投,把他引到我这里来落地,这是我的诉求。”

另一个趋势是,原先纯粹投早期的机构,现在会更加谨慎一些,策略上会略往后移半轮或者是一轮,并少量配置一些中后期项目。

首钢FOF母基金作为首钢基金的基石业务,更倾向于与首钢基金有业务协同机会的投资机构,首钢基金执行董事李青阳表示:

“大家提到的今年可能是比较好的投资年,整体估值可能是往下降,我大部分同意。但我们目前在看的几个案例,相对比较优质的头部企业,估值还是很高。一些原来投资后端的大基金也在往前端投资延伸,对于VC来说,竞争态势会更激烈。

然而,上述制度的实施版究竟何时出台却是未知数。在这种情况下,银保监会近日向各保险公司和保险中介机构下发《关于规范互联网保险销售行为可回溯管理的通知》,对最为关键的保险销售环节予以规范,令人欣慰。无论是相关政策还是相关制度或标准,都应该对保险直播带货中出现的新情况、新问题,及时科学地作出相应规范。

“我们公司也是2015年成立的,当时成立的时候,政府雄心勃勃,准备搞50个亿,准备从2016年到今年,每年投10个亿,结果2016、2017年这两个10个亿批了之后,发现这个钱投不出去。2016、2017年给了20个亿,到了2018年,10个亿都没有用出去。这个是什么原因呢?我们三四线城市发展相对是比较慢一些的,没有好的项目可以投。于是从2018年开始,政府就每年只给5个亿了,截止到目前,我们引导基金达到了30个亿,但是真正投到子基金里面去的,只有15个亿,其他的都是直接投资的。

浩蓝行远 合伙人 杜娟娟

当前国资监管的要求对于投资的容错机制并没有形成制度化,既没有明文规定投资无法退出会有哪些惩罚制度,也没有容错的制度。弘芯投资非常希望从政府层面,能把引导基金容错制度建立起来,以便于政府引导金可以把资金向更早期的资金企业进行投放,从而切实扶持企业成长。

今天投中有个灵魂拷问,目前VC/PE行业面临比较大的痛点。我认为其中一个关键点是怎么样找到能持续出资的LP。很多基金可能做了三期、四期,他的状态还是像第一期一样,不断在找新的LP,这个是比较有问题的。国内GP和LP之间的关系比较微妙,很多成熟机构和LP之间其实距离比较远,但我们发现不少黑马基金的团队,他们脱胎于原先老的机构,更加懂得如何跟LP维持比较好的互动关系。

东方富海 合伙人 韩雪松

“不管是引导基金还是从其他各种各样的资金来源,现在都处于一个比寒冬更冷的时间,去年一直在说寒冬,但又说2019年是未来几年最好的一年,结果不幸言中了,加上疫情,雪上加霜,线下交流的机会减少了。从募资上,今年的上半年,基本上没有太大的线下的机会了。另一方面,地方的早期基金更为活跃了。深圳华东,苏州、上海这些地方大家纷纷设立早期基金,也都是看到了早期投资对于地方经济、未来经济动能来说,都是非常重要的,而且效果也非常显著。”

苏民投  基金管理部总经理 吴巧新

“长期来看,我们还面临疫情二次重来的风险,如果疫情重来,对经济的冲击会进一步加大,那整体经济和行业受到的影响可能会持续深化。这一点不确定性很大。”

保险是一种产品,但与食品等消费产品有很大区别。例如,主播可以在线直观展示消费产品,但保险产品却无法实体化展示。消费产品在线介绍时,消费者一般都能理解,而保险产品专业性较强,合同条款纷繁复杂,一般消费者较难理解。所以只有对保险直播带货进行规范,才能避免某些机构或主播侵犯消费者权益、损害行业形象。

从投资估值角度,我们认为PE市场出清仍未完成,中后期阶段的项目估值仍然较贵,有的项目别看表面估值高,但真的回到投资人的手上是多少?最终还是要看底层的资产盈利质量。如果投到一般平庸企业,他能随着GDP的增长、获得比较高的成长性的概率也比较低,所以关于今年是不是投资、直投的好年份,我们会认为存在分阶段挑战;

“我们也是一个市场化的母基金。我们做一个GP的尽调,会做得很细,这个过程很长,在市场好的时候,很多GP配合意愿不高。有的时候比如三五个月不决策,他就觉得我们是不是没有这个合作意愿了,或者我们基金手上没有钱了。现在GP的心态开放了,配合我们的愿意就更高。相比GP来说,母基金的投资更需要做足提前功课。所以我们自己内部,今年我们会保持一个比较活跃的投资的态势。”

2019年原本就呈现的“募资难”境况,与新冠疫情迎面相撞,依然没有得到可以有效纾解的办法。外部经济环境带不确定性加大,全球经济局势愈加复杂,世界金融体系洗牌加剧,也催化了中国资本市场的一系列变革。

引导基金,它大概要求50%要投VC的,要投中早期的项目;我们母基金主要投资于早中期的项目,只要有这样的特点就行。我们自有基金就没有返投要求,主要还是看盈利的要求。

松禾资本 合伙人 袁宏伟

最近刚刚宣布更名的惟一资本(前微影资本)创始合伙人唐肖明对于宏观经济并没有特别在意,更专注于低头做自己的事情,唐肖明表示:

疫情之下,是抄底的好时机吗?

投中研究院 院长 国立波

“受疫情影响,今年进入退出期之后,部分项目可能会不达预期,目前,弘芯投资可能会在退出方案上做一些调整,包括将退出时间进行后移,并用地方上的政策对被投项目进行产业扶持,一起共渡难关。

数据显示,互联网保险经历了爆发式增长。参与主体从2011年的28家增至2019年的133家;在2012年至2015年的4年间,保费收入增长近20倍。这说明“互联网+保险”成效显著。但2019年,银保监会接到互联网保险消费投诉共1.99万件,同比增长88.59%,是2016年投诉量的7倍。显然互联网保险只有规范了才能走得更为长远。

灵魂拷问:VC/PE行业最大痛点,未能找准持续出资LP

弘芯投资投资者关系部副总经理晋怡表示:

关于量化指标,参加智库研究设计出了5大维度指标——Philosophy、Performance、People、Portfolio、Procedure,简称5P原则。5个指标都以分值形式呈现,再加上首钢基金产业投资方向的评价分值加权,最终形成以蛛网图形式呈现的GP管理人量化评价报告。这一指标体系有助于内部投资决策回溯、投资人数据库搭建以及投资流程的规范化。

居民徐兆兰老人在照看偏瘫老伴时不慎摔倒,右腿骨折,好在赶上当天社区干部入户走访,两位老人被及时送到医院。由于老两口唯一的儿子远在克拉玛依,邻居们就自发组成了爱心小组,开餐厅的马林还主动承担起两位老人的饮食,一送就是3个多月。“只要是有困难的人,我都愿意去帮助,以后我还会这么做。”当社区要给马林结账时,被他拒绝了。

“北京的引导基金过往反投要求还是比较高的,我们今年返投比例放宽到了2倍,同时对反投的认定也有相应的放宽。同时,我们今年对管理公司的注册地有放开,不是只局限于要求是注册在北京的,因为现在北京新拿牌照也非常的困难。

两年前,居民伍华琼的丈夫身患重症,两个孩子还在上学,她家的生活一时陷入困境。邻居艾尔肯大哥得知后,主动伸出援手,帮助伍华琼联系了餐厅保洁的工作,每个学期都为两个孩子准备学习用品,伍华琼一家的生活渐渐好转。

创业接力合伙人董若愚也证实了这一点,在他的观察中,原先纯粹投早期的机构,现在会更加谨慎一些,策略上会略往后移半轮或者是一轮,并少量配置一些中后期项目,而不是像之前那样“洒着投”。

前面各位也有提到一级市场估值高的问题,军工行业尤其是一些小有名气和地位的民营企业,这个问题也很常见,所以我们也相应调整策略,把国企混改作为一个重要方向。

盛景嘉成母基金 创始合伙人 刘昊飞

阿米娜所在的新疆吐鲁番市火焰山社区,5年前还是一片戈壁荒滩,如今不仅成为大型富民安居小区,还成为当地的“精神高地”。居住在这里的汉族、维吾尔族、回族、土家族、蒙古族、哈萨克族群众守望相助、亲如一家。“只要团结在一起,就没有翻越不过去的火焰山。”这是社区居民常挂在嘴边的一句话。

北京高精尖产业发展基金 副总裁张小娟

从策略上来讲,疫情之后我们做出的最大的策略改变,是我们从原先注重很多反投的要求,向现在的招商要求的转移,现在我们管理的基金,更看GP有引入项目的能力,对它自己投资的项目具备一定的话语权,或是有整合资源的能力。

“未来母基金一定会往精细化和专业化的方向发展,这两年我们着力研究两件事情:量化评价指标和S基金产品研究和设计。

同样做招商引资的还有湘江国投,湘江国投国创产投总经理皮聪表示更看重资本增值:

“每一场危机,最关键影响GP的行为最终是在你的资金来源在哪里”,松禾资本合伙人袁宏伟一针见血,疫情之下,LP对GP的考量也开始有了新的维度,“疫情之下,恰能看出一个机构和合伙人们的格局,这比短期投资成绩本身更为重要。”有LP表示。

“从投资阶段角度来看,我们认为向前走还没有蓝海仍然拥堵,头部GP及产业CVC为全产业链布局,仍需直面竞争;向后走并购+定增对GP的资源整合能力要求更高,对标欧美发达市场亦为PE行业长期发展趋势,可能为相对人迹罕至的一条路;

远海明华远海母基金今年会保持较活跃的态势,远海明华远海母基金董事总经理姚伟烽表示:

惟一资本 创始合伙人 唐肖明

首钢基金 执行董事 李青阳

既然其他产品可以通过直播带货销售,保险产品自然也可以。保险直播带货,一方面可以助力保险企业和保险顾问在疫情防控背景下无接触销售保险产品,既有利于完成业绩,也能满足客户需求。另一方面,直播带货作为新的销售方式和销售渠道,由于可以拓宽保险产品的销售渠道,丰富保险产品的销售方式,本来就值得保险业尝试。

“我们一共大概出资了50个GP机构,我们没有出现任何一家GP出现违约。这是因为,我们对于GP的要求是不看排名的,我们更注重实际的团队的一些情况,包括策略的演进、投资标的、退出能力,去做比较综合的评价。

当晚,田生贵回来看到家门口的变化,找到修路的邻居们激动地说:“有你们这么好的邻居,我真是太幸运了。儿子的婚礼一定要来啊。”婚礼当天,看着婚车顺利驶过“幸福路”,大家特别开心。从此以后,各族邻居共同修补“幸福路”的事情,在社区传开,成为各族群众常谈论的暖心故事。

弘芯投资 投资者关系部副总经理 晋怡

变革之下,原本在创业链条顶端的GP/LP都受到了什么影响?国资、政府引导金的钱该怎么拿?哪类的GP最受LP青睐?泡沫出清,当前是抄底优质项目好时机吗?

据介绍,有的机构不具有经营保险业务资质,却以咨询、规划或测评名义注册账号,违规开展保险营销宣传和销售活动;有的保险分支机构或保险销售从业人员,未经所属机构统一管理,擅自发布保险营销宣传短视频、直播。这种不规范的在线保险销售行为,不仅扰乱了保险市场,也给保险纠纷埋下隐患,须引起我们高度重视。

“现在我们基金有个策略,20%投早期的,40%投中期,40%投后期的。为什么这么做呢?我们40%的投后期,是希望早点回本,让LP放心。但是真正挣钱的是早期中期。未来的投资机构,我个人觉得一定要学会投早中期的项目,不能只投Pre-IPO。”

居民金兰英是孤寡老人,因腿脚不便很少出门,总是站在窗边看着外面发呆,这被居住在同一社区的邻居刘尚察觉到了。于是,刘尚主动去金兰英家了解情况,此后他每天上下班都会去敲金大妈家的门,听到屋内喊“我好着呢,放心吧”才安心离开。