8月13日,应美国布鲁金斯学会会长艾伦邀请,崔天凯大使同20余名学者及有关人士就中美关系举行视频交流。崔大使发表主旨讲话,全文如下:

感谢艾伦会长对我的邀请,也感谢布鲁金斯学会长期以来对中美关系的关心和支持。

5)苹果用户正在为苹果平台上的5.18亿订阅量付费,这个数字在短短一年内增加了1.26亿。

7)尽管Apple Music没有推出免费服务,但Spotify仍没能阻止该服务取得成功。同样的事情现在也发生在Netflix身上,它无法阻止新进入付费视频流的公司获得吸引力。最后,媒体对先驱者的赞扬几乎得到了广泛的传播。

后续,交通银行将扩大信用就医对象,对无信用卡的患者,提供在线手机信用卡申请;此外,还将与腾讯合作,通过微信小程序为患者提供“惠民就医”服务,在客户服务群体、客户体验度等方面进一步升级信用就医无感支付服务。

2)谷歌继续将技术置于设计之上。虽然新的软件功能在纸面上看起来很有说服力,但对用户体验缺乏关注很快就会变得明显起来。安卓和iOS之间的热情差距也越来越大,这一点也变得难以忽视。在硬件方面,谷歌正在将这些努力与其环境计算的未来相匹配,但可能意义不大。

所有上述数据都意味着,苹果生态系统的吸引力正在增强。另一种突显苹果过去10年不断发展的生态系统的方式,是看看至少使用一款苹果设备的人数。最新统计数据显示,苹果的用户群最近超过了10亿。

也许有人认为,搞对抗有助于遏制中国发展,甚至更迭中国政权,这是痴心妄想。历史反复证明,外部压力只会使中国人民更加团结、中国社会更加凝聚、中国经济更具韧性。一些人如此沉迷于“冷战”一词,或许是认为他们曾赢得冷战,但不应忘记世界为40多年冷战付出的代价。即便冷战期间也发生过朝鲜战争和越南战争两场热战,使美国及相关国家付出惨痛代价。我们不应让历史重演。如果中美关系的负面趋势继续发展,中国可能面临更多困难和挑战,但“新冷战”的发起者也必须仔细掂量自己将付出的代价,以及给世界带来的灾祸。“钟为谁鸣”,将来会有算账的一天。

5)Facebook最终押下了错误的社交赌注。Facebook不再追求我们最亲密的社交网络,而是通过News Feed提供一个精心策划的网络版本。该公司重新转向以信息传递为基础、以隐私为中心的社交平台,突显了这种错误的押注。通过苹果的Messages发送的消息,不能算是通过Facebook发送的。

虽然苹果凭借清晰的产品愿景和优先考虑设计(即用户体验)的功能组织结构建立起了强大的生态系统,但竞争是没有方向的。苹果的竞争对手始终在一个又一个糟糕的产品赌注中出局。很少有人对计算的发展方向有长远的看法。请考虑以下事件、发展和观察结果:

(作者系北京大学法学院教授,北京大学电子商务法研究中心主任)

那么究竟应该如何理解电商征税与刷单治理二者之间的关系呢?毫无疑问,首先,必须意识到这二者是不同层次的问题,各自服务于不同的目的。电商征税的目的不是为了制裁刷单。依法纳税是每一个经营者应当履行的法定义务。有没有刷单行为,与是否需要履行纳税义务,并无必然联系。其次,对于刷单的法律治理有多重途径,需要多方主体来共同参与,各种手段多管齐下,才能营造出一个公平竞争的电子商务交易环境。

有人提出这种情况是否构成某种形态的“重复处罚”?答案毫无疑问是否定的。因为履行纳税义务本身并非处罚,基于当事人交易的表面数据来征税,是税收的基本逻辑,因为征税机构并没有法定的义务去判断乃至剔除其中属于虚构交易的部分。而法律对刷单者所规定的责任更多是从保护消费者以及保护公平竞争的市场秩序的角度入手。电商征税与刷单治理,在这个意义上是各行其道,互不影响。

对于苹果的竞争对手来说,不幸的是,修订后的产品战略和对创新的独特定义相结合,不仅造就了强劲的WWDC主题演讲。消费者正在关注并想要购买苹果出售的东西。请考虑以下趋势:

然而如今,故事已经完全改变了。媒体现在痴迷于苹果的影响力,它对App Store的铁腕控制,以及苹果用户被困在一个巨大的、有围墙花园里的想法。在那里,iMessage、Apple Watch和AirPods等产品迫使人们留在苹果的围墙内。政府监管机构被视为唯一有能力保护苹果用户免受苹果攻击的实体。

苹果改变“拉动战略”为“推动战略”,在这种战略中,像iPad和Mac这样的产品似乎很难跟上每一个主要产品类别同时前进的推进策略。这种转变似乎是在2017年出现的,这也解释了为什么我们仍能看到最初的成果。iPad和Mac产品类别从这改变后的“推动”产品战略中获益最大,产品更新更加频繁且引人注目。

在可穿戴设备方面,苹果的领先优势可能接近10年。这一估计不仅反映了苹果在软件或硬件方面的优势,也取决于苹果控制这两个方面的副产品,以及它在定制硅芯片上取得的成就。

如果人们仍然怀疑苹果在市场上的发展势头,那么只需看看苹果在媒体上的叙事发生戏剧性变化就可窥一斑。多年来,苹果最为人所知的就是iPhone的迭代更新,其销量和所占市场份额也远远低于安卓设备,很多人都将其视为不称职产品战略的例证。简而言之,苹果被框定为软弱和脆弱,其所依赖的收入来源很可能因为消费者逃离竞争,而在一夜之间消失。

如果竞争对手真的相信这种说法,他们就会让自己面临更多的失败。认为苹果用户被迫以某种方式违背自己的意愿购买Apple Watch和AirPods等产品,无非是在内部发现问题时,找人为市场失灵负责,这些问题包括糟糕的愿景、不充分的企业文化,以及对苹果的独特之处缺乏理解。

1)苹果不仅在智能手机领域占据了一席之地,而且还在继续从安卓手中夺取市场份额。在所有智能手机制造商中,苹果上个季度在智能手机行业的销售份额增幅最大,尽管那是在新冠疫情爆发期间。

3)亚马逊的Alexa和Echo在语音上大举押注是错误的,静止的智能音箱领域就像海市蜃楼。相反,亚马逊应该把赌注押在将语音作为用户输入的可穿戴设备上。然而,该公司没有把电脑随身携带的企业文化。

对于一个被寄予厚望能让苹果占据一席之地的行业来说,这肯定会有很多失败和令人失望的事情。当我们把目光投向美国以外的地方时,整体情况并没有太大的不同。虽然有些公司在苹果不是主要参与者的领域仍有实力,但在苹果参与的地理范围内,即使当竞争陷入困境时,苹果仍然看到了生态系统的增长势头。通过苹果平台运行的付费订阅数量表明,美国以外的服务和应用程序的采用有所增加。

连续第二年,苹果召开的全球开发者大会(WWDC)可能会吓坏竞争对手。依靠对用户体验近乎疯狂的痴迷,苹果正在它所涉足的每个市场扫清对手。与此同时,科技领域却充斥着越来越多的押注失误、漠不关心和缺乏远见。苹果从竞争中脱颖而出的程度是我们以前从未见过的。考虑到我们刚刚进入可穿戴设备时代,这种转变的影响将延续到未来几十年,而不是短短几年。

在苹果面临的一系列风险因素中,加强监管远未排在首位。同样的道理也适用于应用商店政策和员工保留。虽然这些新闻可以成为吸引人们注意力的有趣标题,但它们不会在苹果的未来扮演重要角色。相反,苹果之所以有今天的地位,是因为它说“不”而不是“是”。

2)尽管iPad已经推出有10年的历史,并且已经拥有超过3亿用户,但苹果iPad用户仍在以每年约2000万的速度快速增加。

那么到底是什么原因促使苹果发生了这种变化?我认为苹果会继续取得成功,有四大原因:

1)从产品愿景的角度来看,三星仍然没有找到方向盘。在没有明确方向的情况下,该公司漫无目的地推出新产品和新功能。这种策略就像把东西扔到墙上,然后希望有东西粘在墙上。更糟糕的是,三星宣布的产品和功能甚至还没有准备好公开使用。

这不仅仅是苹果在同一时间推动多个产品类别向前发展的问题。相反,它是关于增加产品类别之间凝聚力和共性的问题,苹果正在让人们更容易购买多台苹果设备。随着用户深入苹果生态系统,满意度和忠诚率将会更高。最终的结果是,苹果的10亿用户并不是普通的10亿用户。取而代之的是,未来使用非苹果设备和服务的可能用户减少了10亿。对于竞争来说,这是个备受关注的方面。

几年前,苹果积极地推出了能够让技术变得更加相关和个性化的产品,如iPhone和Apple Watch。在这种所谓的“拉动战略”中,Apple Watch和iPhone是苹果明确的优先事项,而iPad、Mac笔记本电脑和Mac台式机最终面临着争夺管理层注意力的战斗,就好像它们位于苹果管理层正在拉动的绳子的尽头一样。

通过继续专注于让技术更加个性化,这本质上是使用以设计为导向的文化来推动用户体验,苹果能够开发出一个动态的、灵活的、人们愿意花钱购买的工具生态系统。如果失去重心,苹果就会离竞争对手更近。随着苹果推出超过上个版本的产品,它最终成为自己最强劲的竞争对手。这就是押注于用户体验和对创新采取独特立场至关重要的地方。

4)当谈到Surface时,微软似乎在吸引消费者方面遇到了越来越多的麻烦。由于日益严重的用户躁动,原本是进军iPad和Mac大本营的真正机会似乎已经被苹果成功粉碎。微软Surface的收入越来越多地由商业客户推动,即微软从其原始设备制造商(OEM)而不是苹果手中夺取份额。

日前,美国前总统国家安全事务助理斯考克罗夫特将军不幸逝世,中方对此表示沉痛哀悼。多年来,以斯考克罗夫特将军为代表的有胆识、睿智的政治家引领中美关系走过风风雨雨。在世界大变局中,他们给予人们灵感和力量。他们树立的榜样将鼓舞我们不懈努力,确保中美关系继续行进在正确轨道上。

面向未来,梁华表示,开放、合作、共赢的生态环境,是促进5G产业健康发展的基础。华为将秉持“开放、合作、共赢”理念,与GTI在内的全球合作伙伴一起,持续推动5G技术创新与产业健康发展,让5G造福全人类,为社会创造更多新的价值。

其次关于电商领域的刷单现象,无论在立法还是在实践上,都早已引发关注,并且有相应的法律规定。电子商务法第17条禁止电子商务经营者以虚构交易、编造用户评价等方式进行虚假或者引人误解的商业宣传,欺骗、误导消费者。这里所指的虚构交易,就是指刷单行为。刷单行为,可能构成不正当竞争行为,可能构成侵害消费者知情权的行为,而专业组织刷单,从中谋取非法利益的人或组织,可能涉嫌构成非法经营罪。可以说,我们已经建立了一套相对严密的针对刷单的法律规制体系。从这个角度看,认为国家现在才意识到刷单的危害性,因此通过电商征税的方式来治理,似乎是对相关措施的误读。

随着时间的推移,苹果在可穿戴设备领域面临的竞争越来越少。考虑到Apple Watch已经引领了计算领域的下一次范式转变,这一点是非同寻常的。我们今天看到的就是未来。然而,大多数公司要么没有看到,要么甚至更糟,即使看到了,但无法做出有效回应。

3)作为苹果历史最悠久的主要产品类别,Mac的新用户正以每年1000万的速度增长。

首先需要明确的是,这两件事情之间并非一般人所理解得那样,存在某种必然的因果关系。对电子商务交易征税的目的显然不是为了打击刷单现象。2019年施行的电子商务法第11条,早已经明确了电子商务经营者依法纳税的义务。基于线上线下一致原则的要求,各类市场主体在履行纳税义务的问题上,是公平的。从事线上活动的经营者,不会因为其交易形态的特殊性,而不承担纳税义务,也不会承担更重的纳税义务。各类市场主体在纳税义务履行上的平等,是营造公平竞争市场环境的基础性要求。因此,国家强调加强对电商经营者的税收征管,其实是落实电子商务法以及相应的税收征管法律的规定。这是一个基本前提。电商征税的目的不直接针对所谓的电商刷单行为。

当然,我们也不能否认,在针对刷单的诸多治理手段中,强化税收征管,可能会在一种间接效果的意义上遏制刷单等经营数据造假行为。这是因为,根据电子商务法第28条的规定,电子商务平台经营者需要向税收部门报送与纳税有关的交易信息。如果相关的信息是经营者刷出来的,有很大水分,除非经营者自己主动曝光相关数据不是真实的,否则平台经营者报送给税收部门的数据就是那些“表面”数据,而相关的数据也就会作为征税的依据。在这种情况下,进行了刷单等数据造假行为的经营者,就必须要为自己的刷单行为买单了。考虑到这一点,刷单者可能就需要掂量一下自己的数据造假行为在税收层面上的后果了。但即便如此,也并不表明,刷单者只要交税了,其刷单行为的性质就获得了正当性。这仍然是两个不同层面的问题。相关法律对于从事刷单行为所规定的法律责任,仍然可以得到适用,交税并不能洗白刷单行为的违法属性。

最近电商领域两件事情引发热议,而且以一种特定的方式相互联系了起来。一件事情就是,面对火热的电商直播,有知情人披露,靓丽的数据中包含了太多的水分,传统电商中非常猖獗的刷单现象,在直播电商中同样存在,甚至更加严重。另外一件事情就是,有关部门强调要对电商从业者强化税收征管。有人把这两件事情联系起来,认为强化征税的目的恰恰就是为了打击刷单之类的数据造假现象。造假者会因此处于一个两难境地:如果不承认自己刷单,那么可能面临远超自己实际经营额度的税负;如果承认刷单了,那么相关法律上对刷单的制裁措施,正好可以用上。这种说法能够成立吗?我们应该如何理解电商领域的这两个话题?

2007年iPhone发布时,史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)曾声称,苹果在与竞争对手的竞争中领先了五年。事实证明,他的说法基本上是对的。直到2012年,三星和谷歌才推出了可信的iPhone替代品,而且这在一定程度上要归功于抄袭,这导致了他们在法庭上花了不少时间。

虽然新用户增长速度已经放缓,但苹果仍在吸引成千上万的用户加入其生态系统中。由于苹果对创新的坚持及其对用户体验的关注,一旦有人进入苹果生态系统,客户很可能就会选择长期留在这个系统中。

在与可穿戴设备的竞争中,给苹果10年的领先优势可能最终会让竞争对手望洋兴叹。而要在可穿戴设备领域脱颖而出,除了苹果之外,很少有公司拥有这样的企业文化、产品开发流程和商业模式。在许多方面,苹果生来就是为了在可穿戴设备领域出类拔萃。苹果可能应该习惯于成为自己最强大的竞争对手。 

由此带来的改变是,苹果将软件和硬件的功能质量置于数量之上。今年的WWDC比以往的主旨演讲整整缩短了20%,虽然采用数字大会形式有助于减少时间,因为过渡的速度更快,没有鼓掌等,新发布的功能也更少,然而,当涉及到推动用户体验向前发展时,苹果宣布的功能包含了更重要的意义。

苹果在新冠疫情期间举行了多年来最盛大的WWDC,而它的两个最大竞争对手谷歌和Facebook都决定跳过他们的年度开发者大会,这充分说明了这一点。就在几年前,情况却截然不同。苹果因WWDC似乎对谷歌、Facebook和三星更加保守而受到抨击,该公司还在竭力遏制专业用户中日益增长的不安情绪,这些用户被微软的Surface硬件所吸引。

更令竞争对手担忧的是,苹果仍处于让其用户更深入地融入生态系统的早期阶段。据估计,大约50%的苹果用户仍然只拥有一部苹果设备,那就是iPhone。而这个群体也是iPad、Apple Watch、AirPods和各种苹果服务等产品的主要市场。几年后,这一比例可能会下降到30%左右。这样的发展将使苹果进入的市场失去大部分剩余空间。

美国一些人热衷搞大国竞争和战略对抗。回顾本世纪以来发生的“9·11”恐怖袭击、国际金融危机以及当前新冠肺炎疫情,这三大危机无疑都是战略性的,但已非传统意义上的安全威胁,无一能靠传统的大国竞争工具箱解决。世界已经变了。大国之间固然会有分歧甚至竞争,但这不是对抗的理由。今天,推动大国合作的力量远远大于推动分裂的力量。搞污名化不会令任何人伟大,搞“意识形态十字军东征”不能解决当今世界任何问题,注定遭到失败。

当前,中美关系正在朝错误方向发展,有人将其形容为“自由落体”。两国关系一直存在这样那样的问题和困难,但如今令人警惕的是,有人企图否定两国几代人通过数十年艰苦卓绝努力取得的成就,蓄意将双方推向对抗和冲突。在新冠肺炎疫情肆虐全球、世界经济遭受重挫的情况下,各国尤其是大国亟需开展合作,上述局面则对合作构成严重干扰。中美关系恶化还重创全球经济信心,给两国和世界人民都带来严重后果。

6)Snap被认为是在AR领域最有可能与苹果竞争的公司,但它在进军AR硬件领域的第一次重大尝试却因眼镜而搞砸了。先是遭到管理层拒绝,然后又未能吸引年龄较大的人群,该公司已经陷入了困境。这将成为大众市场AR成功的逆风。

苹果在其对创新的独特诠释上加倍努力。去年9月,其首席执行官蒂姆·库克(Tim Cook)在iPhone和Apple Watch活动上致开幕词时说,苹果销售的工具包含“丰富人们生活的创新,帮助他们学习、创造、工作、娱乐、分享和保持健康”。苹果没有将创新定义为领先或做些不同的事情,而是将创新视为改善客户生活的东西。

以下时西巴特的分析文章全文: