中新网2月24日电 2020年,突如其来的新冠肺炎疫情席卷全国。冲击、停摆、求生,各行各业正面临前所未有的重构与挑战。身处防控前线,物业服务企业凭借快反应、广触角、强作战的高效行动力,主动承担社会责任,成为战疫的重要一环。

于国于家,疫情是考验;对物业行业来说,疫情则是检验。过去十年间,物管营收从千亿跨入万亿,行业规模大幅攀升,资本力量争相涌入。但长久以来,社区管理的价值局限于清洁、安保,资产管理、增值服务、智慧物业并未成为行业底色。

经过多年积淀,蓝光嘉宝服务根据不同客户群体,分为优质服务、酒店服务、管家服务、金管家服务四种差异化服务模式,分别对应不同类型的物业服务。公司还制定出相应的服务标准和流程,以保障服务品质的稳定。

苏洪波通过秦光荣等打招呼,违规获取工程建设项目,向重点资源领域等推荐、安插干部,获取这些领域的工程建设项目等,在云南攫取巨额经济利益。例如,仅环湖南路等工程,他就获利1.3亿元;帮助林立东获取项目贷款,授意林立东向其输送利益达4700万元。

苏洪波说,自己从骨子里就不喜欢蒋兆岗。因为蒋曾向秦光荣“打小报告”,说罗敏(云南省农信社原主任)和曹建方有不正当关系,秦将此事告诉了苏。

蓝光嘉宝服务成立于2000年,是蓝光发展(600466.SH)旗下物业服务企业。去年,公司于香港交易所正式挂牌,成为西部地区首家上市的物业公司。秉持提供更优质服务、向现代服务业转型的初心,蓝光嘉宝服务自防疫之初,便展示出作为上市企业应有的社会责任感。

消毒车穿梭在市场主干道。朱俊秀 摄

为了证实此事,苏洪波就跟曹建方说要请罗敏吃个饭,因为自己跟罗不熟,以后要有什么事情,请罗帮忙也方便点。这其实是苏洪波的计谋,他利用官员的隐私,嘴上说是求证,其实是利用!

当前,按照云南省委十届八次全会的安排部署,一场汲取秦光荣案深刻教训专题民主生活会以及“肃流毒、除影响、清源头、树正气”专项整治活动正在全省展开。

苏洪波说,自己很享受这种感觉,以至于到后来都已经忘了自己是干什么的了。

值得注意的是,在执行封区措施时,蓝光嘉宝服务并未“一刀切”,而是根据各地疫情程度及当地政策灵活处理,并根据业主生活、工作不同需求,制定不同通行卡,进行机动、人性化管理。

2019年,公司加快第三方项目外拓,先后与江苏常发、浙江中能达成战略合作,收购嘉兴中力物业,在管区域布局更加均衡。行业研报表示,随着储备面积持续转化,同时公司具有较充足募集资金,后续在管面积有望稳步快速扩张。

面对镜头,连苏洪波也承认:“云南干部队伍搞坏,从白恩培开始,但根子是秦光荣。”他还指出,因为白恩培和秦光荣,云南这些年的发展耽误了。

办案人员指出,苏洪波一靠“计谋”圈住高级干部,二靠高级干部为其站台撑面子,三靠高级干部的所谓青睐吸引其他干部靠近他,四靠组成自己的官商圈子,其最终目的就是四个字:获取利益。

通过持续挖掘社区经济价值,2017~2019上半年,社区增值服务在蓝光嘉宝服务三大业务中增长幅度居首,分别实现营收1.27亿元、1.82亿元、3.33亿元及1.93亿元,占同期总营收的19.3%、19.7%、22.8%及20.7%。

“他明确地而且当着一些人的面,向我说出:我的政治前途,是掌握在他的手里面的。”一名曾与苏洪波有交往的云南干部说。

与此同时,公司将以物业服务为入口,以数字科技化为手段,实现全产业链客户资源价值挖潜,拓宽盈利空间。此外,坚持规模与利润并重,通过数字化降本增收,实现高质量增长。未来十年,美好生活将有3万亿市场,蓝光嘉宝服务已率先自我变革,抢占赛道。

“其实他就说那东西,感觉派头很大,口气很大,但是不会说得很具体。曹建方(云南省委原常委、秘书长)称他为‘首长’,毕恭毕敬。”与苏洪波有交往的一名云南干部说。

蓝光嘉宝服务的种种举措成为物业抗疫的典型样本。为保障员工健康及疫情防护工作,公司成立了疫情人员情况管理工作小组、人力资源政策研究小组,疫情物资保障小组,通过多种疫情管控措施,加强防护工作。截至2月12日,公司无员工感染新冠肺炎。

疫情发生后,多城要求实行社区封闭管理。蓝光嘉宝服务快速响应,配合街办、社区对业主进行“排查”并登记,掌握业主身体近况;对外来人员实名登记,监测体温,防控有无疑似病例或疫区访客;登记外来车辆及疫区、外省牌照车辆,了解动向并进行消毒处理。

环湖南路的工程款项没有及时兑付,苏洪波一个电话,秦光荣马上给他办妥。苏洪波得意地说:“我不是找他(秦),我就打个电话,后来他们告诉我,秦光荣确实是很认真的,就跟市里面说了,确实没几天,市里面这个钱就付了。”

如今,蓝光嘉宝服务正在社区服务探索上站到新起点。通过上市平台,公司能吸引更多资金和人才以发展新型服务性项目,完成向社区服务运营商的转变。同时进一步完善公司治理结构,将自身打造成更规范、更高效的现代化企业。

据了解,为从源头上保障水产品供应质量,山西省太原市杏花岭区食药监局指导五龙口海鲜市场统一印制批发市场销售供水产交易结算使用,要求市场建立索证索票、检测信息交易台账,截至目前已收集8个交易区620户经营户的基础数据、50000多条索证索票信息以及400多批次快检信息,初步建成农产品“源头可溯、过程可控、去向可查”的快速追踪体系。(完)

警示教育片指出,苏洪波谋财,白恩培、秦国荣之流谋求政治资本和自身利益,与苏洪波形成共鸣。其他云南官员为了走入“政治中心”,攀高枝、乘风而上、求政治安全,必然会走入苏洪波的“圈子”。这样,一个怪圈就形成了。各怀鬼胎,各取利益,“上船”“搭桥”,多方利益渐渐交织在了一起。

疫情考验下,物业公司面临极大挑战,但同时存在价值突破的机遇。

头部物业公司迅速做出反应。以蓝光嘉宝服务(2606.HK)为例,疫情发生后,集团及全国四大区域迅速成立疫情防控领导和执行小组,并建立集团、区域、城市、项目四级管理机制、抗疫日报机制,及时处理突发情况。

第三,要加强自己的理论学习。难道就没有人能够看穿他的伎俩和把戏吗?不是。有些干部不学习,甚至迷信盛行,不信马列、信鬼神、信大师,因此导致他们政治立场丧失。

以蓝光嘉宝服务为例,防疫期间,公司开设“嘉宝生活家”APP专区板块,整合京东、网易严选等品牌供应商提供米面粮油、生活日用、蔬果生鲜等一站式服务。此外,公司还充分调动各种资源,开展室内消毒服务、抗疫义诊、跑腿服务等。

譬如,嘉宝生活家APP首页开设“嘉菜园”专区,业主可通过专区直接选购,并以小区为单位,建立“送菜到家服务群”,由管家专门负责配送到家。整个操作中,工作人员全程佩戴口罩、人员不得直接接触菜品,避免病毒感染。

实际情况是什么样的呢?2009年至2014年期间,苏洪波借用了一幢位于同德的别墅,作为其在昆明的主要集会点,很多吃吃喝喝的饭局,其对云南干部人事的安排、布局,都在这里进行。

苏洪波自己承认,昆明市委原书记高劲松就是他介绍给秦光荣的,他甚至说出“我也喜欢高劲松”这样的话。

“年前考虑到过年期间生意好,备了不少货,疫情来了,活鲜这块损失不少。好在市场力度大,年后仅我家被减免市场店铺租金就达到3万元,压力小多了。”经营肉类生意的李老板说。正月十五之后,五龙口海鲜市场就一直在为复工复产做准备,减免商铺租金,帮助商户协调延期还贷,向商户及时提供供销信息等,消除商户经营重担,加速推进海鲜市场复工复产进程。

1月27日,国家卫健委以“社区防疫”为主题召开新闻发布会,强调社区防疫是疫情防控的重点。随后,中国物业管理协会组织编写《物业管理区域新型冠状病毒肺炎疫情防控工作操作指引(试行)》,多方面指导物管防控工作。

警示教育片表示,要深刻汲取教训,决不能让“苏洪波第二”再现云南。事实上,全国各地的领导干部都应以案为鉴,坚决铲除政治掮客的生存土壤及寻租空间,任何地方都不能再出现另一个“苏洪波”。

为了蒋兆岗(云南省农信社原党委书记),苏洪波和曹建方还吵过架,因为曹想推荐蒋,而苏认为曹应当远离蒋。

更重要的是,物业品牌价值将更加凸显,重视业主满意度以及自身品牌溢价将是赢得市场的重要因素;在服务端,企业新增的多元化服务将直接关系能否抢滩登陆,占领行业高地。

从左至右:罗敏、蒋兆岗、万仁礼,如今都已落马

硚口区社会福利院是政府投资兴建的养老服务机构。孙春兰认真听取福利院负责人的工作汇报,详细询问隔离、救治等各项措施的落实情况。她说,党和政府特别关心老年人等特殊人群的生命安全和身体健康,要积极努力提供优质的医疗条件和生活保障。她叮嘱院方,不能麻痹大意,既要采取断然措施阻断疫情,保证老人们心情愉悦对抗病魔,也要做好工作人员的防护。

在云南,苏洪波有“苏公公”“老佛爷”之称,在与当地官员打交道、一起吃吃喝喝中,以“大内代言人”自居,甚至与一些省级干部吃饭时,都当仁不让地坐在主位上,很多副省级领导都坐在他的边上。大家在敬酒时,肯定是先敬苏洪波。

言语之间,苏洪波对曹建方颇有些不屑:“我跟曹建方,从某种意义上来说用不着行贿,他可能更愿意给我东西,他给我可能要更多。”

与此同时,公司全体员工放弃假期,第一时间启动应急机制。1月24日至2月 10日期间,蓝光嘉宝服务共有1000名管理人员坚守岗位,8000名物业一线员工冲锋在前,其余员工已于2月10日错峰返回工作地,居家办公。

秦光荣在其忏悔录中,承认了自己违背党的组织路线,拿组织原则做交易,导致选人用人不良风气盛行的恶果,承认了自己想通过苏洪波攀高枝、谋取更高职位的愿望。

长久以来,物管行业发展较为粗放,公众对其认知仍停留在社区管理层面。但近期,有行业机构调研发现,超过80%的业主认为物业公司非常重要,98%的业主视其为最贴心的保障。疫情下物业的重要性迅速提升,成为行业迎来的首个转变。

2016年~2019年上半年,蓝光嘉宝服务的在管面积从2418万平方米增长至6331万平方米,复合增长率达到46.96%,远高于行业平均增长水平。近日,公司发布正面盈利预告,预计2019年全年综合净利润同比增长至少40%,延续快速成长趋势。

办案人员则一针见血地指出,苏洪波一直认为自己不是掮客,可能是自己陷得太深、入戏了,自己都不知道自己是什么人了。

7日,云南省纪委监委和云南广播电视台联合制作的警示教育片《政治掮客苏洪波》播出。片中,一名曾向苏洪波输送利益的商人林立东这样回忆。

山西省生茂水产农副产品有限公司负责人李生梅介绍,除菜场小贩和中小饭店来市场自购,目前该公司主营全省30%份额的二级市场超市(美特好、永辉超市)等鱼类集中配送已全部恢复,集散到省内其他城市的水产品也不少,情况正在日益好转,单种活鲜日流量可达2000-3000斤。

此外,广东省水利厅还要求全省落实中小河流巡查防守,防范溃堤风险,及时对前期水毁的堤防、护岸进行应急抢护,同时预置抢险队伍和物资;相关责任单位要按防御预案及时启动应急响应,提前转移危险区域群众;要加大受风暴潮影响区域海堤的巡查力度,重点关注穿堤建筑物等。(完)

基本面良好将为后续发展提供有力支撑。疫情结束后,蓝光嘉宝服务将借助阿里云物联网(IoT)、人工智能(AI)、大数据(BigData)等技术与生态能力,并携手商汤科技,构建专属的IoT+AI智能平台,打造智慧人居与社区运营的数字智能化,赋能产业创新、转型升级和效率提升。

抗疫之下,物业服务模式借此发生巨大转变,各项线上服务得到推广。疫情之后,物业管理或将深度与互联网嫁接,智能化物业管理将进一步推进,对打造智慧物业、智慧城市,实现人人互联、人物互联以及物物互联,有实质性意义。

如今,警示教育片披露了更多的内幕,足见苏洪波当年的嚣张气焰:

《政治掮客苏洪波》警示教育片↓

与此同时,公司严格加强公区消杀,对业主聚集区、以及较为封闭的大堂、楼道等处进行空气消毒;对大堂单元门把手,电梯按钮,儿童游乐设施等高接触点表面进行擦拭消毒;对垃圾房、卫生间等重点部位进行着重防疫消毒。

广东省水利厅相关负责人表示,受台风“鹦鹉”影响,预计13日夜间至15日,粤西市县、江门和云浮有暴雨到大暴雨;珠江三角洲中南部市县有大雨到暴雨。

未来,好物业除了要有一流的资质、品牌、口碑,还需具备高风险防范能力、优秀基础服务能力、标准化体系建设能力等;拥有互联网+产业优势、线上消费及大数据能力的企业,将获得更大发展空间;持续稳定发展、抗风险能力强的企业将更被资本市场看好。

云南省原国土资源厅厅长林耘埜就是通过搭上苏洪波的关系,一步步走上了副厅级、正厅级领导岗位。当上厅长后,他还打电话感谢“苏总”。

令人无语的是,苏洪波竟然“敢做不敢认”:“说我是个掮客、地下组织部长,我心里面确实是挺难过的。”

眼下,物管行业正经历一场价值重构新革命。那些化挑战为机遇、多维打造社区服务的选手,将率先升级为更规范、更高效的现代化企业。

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早在2015年,蓝光嘉宝服务便开创生活家服务体系,通过线上线下形成“物业服务”和“社区生活服务”双O2O闭环,打造科技智慧物业。疫情之下,公司创新举措持续升级,采用ECM系统、智能巡检、智慧化停车系统、人脸识别等科技化物业管理方式,降低传染风险。

苏洪波自述,曾分8次给了秦光荣150万港币、10万美金、一个金月饼。对于曹建方,给了其姐姐10来万块钱,给其小外孙买了一个100万的保险。

云南省委党校副校长、省行政学院副院长欧黎明总结,透过苏洪波政治掮客事件,各级党员领导干部应从几个方面进行认真反思:

工作人员在为市场消毒。朱俊秀 摄

会议要求,全省各级水利部门要克服麻痹和松懈思想,要强化水库、水电站运行管理,尤其是病险水库和高水位运行的水库。工程防汛责任人取消周末休假,全面加强巡查值守,严格执行调度规程和经批准的调度方案,严禁违规操作。

第二,应该相信组织,不要把自己的政治前途寄托在某些能够“通天”的个人的身上。

面对广大业主群体,蓝光嘉宝服务通过线上线下等方式,及时做好疫情宣传工作。就业主可能产生的恐慌等心理问题,蓝光嘉宝服务还携手“颐心源”,为嘉宝业主提供7*24小时在线免费问诊、免费心理健康咨询、实时疫情播报等多样服务。

而在疫情大考下,一批优秀的物业公司脱颖而出。从联防联控、封区消杀,到增值服务、利民便民,它们真正诠释了“好物业能救命”,能将防疫措施到人到户,将政府治理下沉。资本市场的高增长,再次印证了行业抗风险、抗周期的特质。

“感觉咱们物业是我听到的做得最到位的了。”“在这种特殊时期,我觉得拥有嘉宝是一件好幸福的事!”有业主坦言。实际上,能在特殊时期得到客户肯定,离不开蓝光嘉宝服务对标准化运营体系的把控。

当天会议指出,广东省刚遭受今年“龙舟水”第四轮暴雨洪水袭击,江河湖库水位较高,山区土壤含水量高度饱和,水毁水利工程设施还未全面修复,叠加台风“鹦鹉”影响,防御工作面临严峻考验。

警示教育片表示,苏洪波好大的口气,他言语中提到的这些人,曾经都是省管干部,区区一个小商人可以居高临下、颐指气使,抛开我们少数领导干部的拙态,苏洪波政治掮客、以及“地下组织部长”身份倒是坐实了。

首先,作为党的干部,应该清正廉洁。

经过体温检测、登记、出示健康码等程序后,记者进入该海鲜市场。海鲜市场的主干道上,消毒车正穿梭其中,广播正播放着复工复产后的防疫知识。助动车、小货车、大卡车、集卡纷至沓来,带鱼、鲳鱼、鲈鱼、生蚝等生猛海鲜林林总总。从凌晨3时开始,卸货、铺货、保鲜、售卖、抬筐、过秤、分拣……商户们便开始了像往常一样的忙碌。

此前,媒体介绍了这名云南“地下组织部长”的真面目:他把自己包装成手眼通天、法力无边、无所不能的人物,在两任云南省委书记白恩培、秦光荣面前左右逢源,被奉为座上宾,甚至敢在白恩培家拍桌子。