在“30万元选择一家知名医院”和“5万元选择一个靠谱医生”之间,王颖把赌注押给了后者。

不久前,王颖刚刚在美国“Medical Mall”(共享医疗中心)完成垫鼻、削骨等多项手术。

对于具体专科的选择,高金达提到了两个要素,“一是从外部信息来看,这个行业本身要是有潜力的大行业;二是这个行业的竞争结构还处于没有绝对寡头的状态。”

第四,完善信息技术助推教师治理机制,解决好“赋效能”问题。以信息技术促教师教学。实施中小学教师信息技术应用能力提升工程,借助“5G+AI+大数据+学习分析”,使教师从传统的“一般教师”升级为“超级教师”。通过同步课堂、专递课堂、名师课堂及名校网络课堂等,精准协同地把优质教学资源向乡村、向偏远地区、向“三区三州”等深度贫困地区辐射。以信息技术促教师管理。完善全国教师基础信息系统,健全教师队伍大数据,加强教师培养培训、交流轮岗等动态管理,为教师治理服务。以信息技术促教师减负。利用现代信息技术,提升教育工作信息采集科学化水平,努力做到“一次采集多次使用”,避免教师重复报数据、多头填表格,让信息多跑路、教师少跑腿。

央行发布的企业家问卷调查报告显示,四季度,资金周转指数为59%,比上季提高1.2个百分点,比去年同期提高0.9个百分点。盈利指数为57.3%,比上季提高2个百分点。

央行发布的银行家问卷调查报告显示,四季度,货币政策感受指数为55.1%,比上年同期提高2个百分点。其中,80.2%的银行家认为货币政策“适度”。银行业景气指数为70.7%,比上年同期提高2.1个百分点。

“技术精进没有尽头。”柠檬医美整形机构朱晓波医生对投中网表示,“整形手术也不光是技艺的比拼,更是审美的碰撞。”

CVSource投中数据显示,共享医疗行业在2019年成为最受资本热捧的领域之一,相比于2018年融资规模增速高达661.8%。

“我们有看过共享医疗项目,但还没有出手。”高金达对投中网表示。

2004年,北京医科大学神经外科硕士毕业的朱晓波成为了班里60位学生中唯一一位选择攻读整形外科博士学位的人,“医美同样归属医疗行业,医疗的本质不能变。”而如今,最重要的则是,“在浮躁的环境下坚持原则底线。”

与此同时,沙特阿美石油的市值将达到1.7万亿美元,成为全球最有价值公司,超越微软(Microsoft Corp.)和苹果(Apple Inc.),但低于沙特王储沙尔曼当初设定的2万亿美元的目标。

值得注意的是,目前医美行业的发展,仍处于非常早期的阶段。随着医疗技术的逐步升级,消费者需求也将出现明显变化。

“不同于其他医疗领域,医疗美容不依赖医保支付,具备很强的市场性和消费属性。”马飞认为。

教育是国之大计、党之大计。教师是兴教之源、立教之本。全国现有各级各类专任教师1673万人,这个庞大的群体支撑起世界上规模最大的教育,被称赞为“一支了不起的力量”。我们必须学懂弄通做实党的十九届四中全会精神,以制度建设推进教师治理体系和治理能力现代化,切实把教师这支队伍治理好,把教师队伍这支力量调动好。

央行同日发布的城镇储户问卷调查报告显示,四季度,倾向于“更多消费”的居民占28%,比上季上升0.3个百分点;倾向于“更多储蓄”的居民占45.7%,比上季上升1.2个百分点;倾向于“更多投资”的居民占26.3%,比上季下降1.5个百分点。

“医美行业本质上来讲是一个技术驱动行业,这个跟很多人的理解不一样。”金星对投中网表示,“很多人以为医美就是靠医生拿把手术刀,其实不是的。现在医美越来越技术驱动,上游的一些厂商发明新的设备、新的药品、新的材料,这些东西会通过医生的培训、教学,去逐步市场化落地。”

然而,昔日共享单车、共享充电宝等共享经济从疯狂烧钱到续命延喘仍历历在目。共享医疗,可以幸免于此吗?

然而,“当医生逐渐成熟以后,就要逐渐筛选一个自己最强的方向,这个其实就是定位。需要找到能领先同行的地方,在专业领域上让大家第一时间想起你。”医美从业者薛志强对投中网表示。

“前些年的共享大多是To C模式,而共享医疗实际上是To B。”金星对投中网回应称。

沙特阿美石油表示,这次公开募股已获得超额认购,机构投资者认购股票资金总量约为1060亿美元,加上个人投资者认购部分,认购资金规模约为1190亿美元。

然而,线下医院的经营管理对专业性要求极高,共享模式则加剧了其中的复杂性。

在投资逻辑上,“我们主要关注三个方面。其一,在共享医疗提供方的主体和临床医生或专家团队的合作中,前者能在整个模式中提供多少价值并获取多少比例的收益;其二,对比同行或类似竞争对手,能够提供哪些差异化的服务;其三,共享医疗提供方的主体与下游合作医生能够有多强的绑定程度。”高金达介绍。

“医生才是手术的关键,甚至是唯一重要因素。留学生的生活费有限,我要把钱花在刀刃上。”王颖对投中网坦言,“纠结了挺久,毕竟是关乎外形的大手术。”

总结来说,“这个模式能够让合适的医生、合适的患者,用最合适的价格,在一个严格管控质量的平台上实现治疗。”李滨告诉投中网。

另一方面,除“医生IP”外,“技术驱动”成为了医美共享医疗的第二个关键词。在严格管理下,共享医疗平台应配有国家认证的各类激光器械、高端医美针剂、药品、耗材等。

这意味着“共享医疗”的探索模式正式获得了国家卫生健康主管部门的认可。

事实上,丽格二院并非共享医疗首例。受政策的催熟及资源的需求下,近两年,共享医疗已成为不可逆的趋势。

除此之外,金星认为,共享模式能降低医疗风险和加强行业规范。相比很多小型诊所,集约性共享医院的设施和医疗保障团队更加完善。

2019年11月8日,中国首家医美共享医院——北京联合丽格第二医美美容医院(下称丽格二院)宣布开业。据投中网了解,该医院由联合丽格集团与新氧科技共同投资创立,目前仅对自由执业医生、条件受限的小机构、从渠道代理商获客的医美医院开放。

医生IP效应,医美共享医疗实现的前提

“过去医生创业要找铺面、租房子、申请牌照、雇人、买设备、作营销,还要应付日常的经营管理。”新氧董事长兼CEO金星向投中网表示,“共享医疗能大规模降低医生创业的成本、让医生更加回归医疗本质、让社会资源得到充分利用、降低医疗风险和加强行业规范。”

“各个专科,或者各个级别的医生出来的时间点有先有后。”启明创投执行董事高金达告诉投中网,“有的专科可能更独立,或者说更市场化一些,如齿科、眼科、医美,慢慢会影响到其他专科。”

医生资源方面,据市场不完全统计,中国14.4%的医生每周工作时间在40小时以内,即每工作日低于8小时,结合目前近289万执业(助理)医师数量,有近42万医生能够在工作闲时实现“共享”。

医美从业医生为“解放”来临的首批受益群体。

第五,完善教师队伍建设制度设计引领机制,解决好“可持续”问题。一方面,把好制度成熟定型。总结制度经验,巩固制度成果,发挥类似于“特岗计划”、“国培计划”、乡村教师生活补助等这种以点带面能力强的制度优势,更好服务国家战略和社会发展。另一方面,以新制度破局解困。突出一线规则,加强调查研究,谋深谋实制度创新。健全中小学教师工资财政保障机制,推动教师待遇全面落实。完善教师编制管理制度,进一步挖潜创新加强中小学教职工管理。推进新周期乡村教师队伍建设,补齐乡村教师队伍短板。深化教师职称制度改革,完善教师荣誉体系,提高教师地位,让优秀人才争相从教、教师人人尽展其才、好老师不断涌现。

换言之,医生的IP效应成为了医美共享医疗实现的前提。

金星算了这样一笔账,“在丽格二院这样的共享手术中心,院方提供设备、场地、药物、相关配套检测、护理和麻醉团队等,医生只要提供技术。每一个手术室,一个小时的价格是固定的。一台手术少说做两个小时,只要把手术室小时费用给到我们,收5万元也好10万元也好,都是医生自己的,这极大地提高了医生的工作效率和收益。”

“对技术和服务有着更高的要求,他们希望找到在自己需求方面有更多临床案例的医生,医生个人研究方向垂直化会是一个趋势。”金星提到。

据悉,沙特阿美石油公司的石油产量占全球约10%。

金星口中的“B端”,指代医生群体。“一个医生如果在一家大的民营医院工作,每做一台手术,从这台手术金额当中拿到的奖金是这台手术的5%-10%。如果是自己开诊所,30%-40%是营销费用,20%是耗材和设备的费用,10%左右是医护人员的费用,10%房租费用。综合下来,一台手术当中能拿到的钱,可能只有20%-30%。”金星分析认为。

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2015年,医美风口爆发。彼时,诸多医疗美容机构热衷于成为综合性整形机构,导致整形医生常常“多线经营”。

“坚决不做直客(直接到店就诊的客人)”,这是联合丽格集团董事长李滨对最新开业的丽格二院的定位。

医生如此,医美共享医疗亦然。

“主要是先跑通模式,不是为了盈利。”李滨对投中网直言,“我们想看怎样能用更低的成本让医院活下来,通过这一过程测算收费标准到底是多少,带有一定实验性。”

第二,完善多元主体参与教师治理机制,解决好“强合力”问题。突出政府履责。推动政府部门把教师工作置于教育事业发展的重点支持战略领域,优先谋划教师工作,优先保障教师工作投入,优先满足教师队伍建设需要。借助智库力量。发挥高校、科研院所等智库优势,围绕教师管理、教师专业发展、教师权益维护等问题,深入研究,健全机制,增强教师治理体系和治理能力的系统性和协调性。发动全社会参与。突出家庭教育,促进教师与家长良性互动,构建家校社协同育人机制。发动社会力量关爱教师,营造浓厚的尊师、敬师、爱师氛围,使教师成为令人羡慕、受人尊重的职业。

“特别是在一些门可罗雀的小医院,医生和护士资源均有闲置。在医疗设备和病床方面,很多基层医疗机构的使用率较低,同样造成了医疗资源的闲置。”马飞对投中网表示,“共享医疗的首要意义,一定是让优质的医疗资源走出‘体制牢笼’,尤其是优秀的人才。”

第一,完善党对教师工作全面领导机制,解决好“正方向”问题。强化教师党支部和党员队伍建设。选优配强教师党支部书记,实施教师党支部书记“双带头人”培育工程。引导党员教师树牢“四个意识”,增强“四个自信”,做到“两个维护”,争做“四有”好老师的示范标杆。强化教师在立德树人中的实质性作用。引导教师认真践行“为党育人、为国育才”的初心使命,把立德树人融入思想道德教育、文化知识教育、社会实践教育各环节,培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。强化教师战线思想政治工作。加强思政课教师队伍建设,将“政治要强、情怀要深、思维要新、视野要广、自律要严、人格要正”的要求,融入到教师队伍建设和教学实践全过程。

“整形医生创业潮正处于爆发的前夜。”知名VC医疗投资合伙人马飞对投中网如是评价,“共享医疗所带来的冲击是显而易见的。庞大的综合医院统治医疗产业的时代,有可能从此衰落甚至瓦解。”

2018年6月19日,国家卫生健康委员会发布《关于进一步改革完善医疗机构、医师审批工作的通知》。在该文件中,“医疗机构可以将检验、病理、影像、消毒等委托给独立第三方医疗机构或有条件的医疗机构”被明确提及。

在美国,55000家共享医疗中心已成为王颖等消费者愈发主流的选择;在中国,共享医疗对传统医院的颠覆才刚刚开始。

从市场化的资本角度来看,高金达同样认为,医生走出体制是一件好事情,“如果核心的医疗资源都被锁定在公立体系内,并不是很好的一个状态。现在发生改变,对投资而言是有利的。”

第三,完善教师队伍成长发展机制,解决好“高素质”问题。推进教师教育优质化。实施教师教育振兴行动计划,做优做强师范院校,支持高水平综合大学开展教师教育,健全以师范院校为主体、高水平非师范院校参与、优质中小学幼儿园为实践基地的开放、协同、联动的中国特色教师教育体系。推进教师队伍成长专业化。实施好“国培计划”,加强紧缺学科教师培训。实施卓越教师培养计划2.0,培养新时代优秀教师。落实职教20条,对接1+X证书制度,努力打造一支师德高尚、技艺精湛、专兼结合、充满活力的高素质“双师型”职教师资队伍。通过公费培养、国培、省培、专项扶贫等举措,加速补齐贫困地区教师能力短板,助力打赢脱贫攻坚战。推进师德师风建设长效化。把师德师风作为评价教师队伍素质的第一标准。落实《关于加强和改进新时代师德师风建设的意见》和新时代教师职业行为十项准则,引导广大教师争做“四有”好老师、当好“四个引路人”。选树和宣传师德典范,专项治理师德师风,全力营造人民满意的教师队伍生态。